РЕЗОНАНС · Проактивная подготовка строительства

Результат проверяем в пилоте на выбранном объёме работ — с оценкой выработки, затрат и выполнения производственной программы.

«Резонанс» организует согласованную подготовку фронтов и обеспечение конкретных объёмов строительно-монтажных работ документацией, ресурсами и разрешениями. Внедряем систему организационно-технологической подготовки (ОТП) с учётом видов работ, структуры участков и условий договоров: настраиваем взаимодействие, обучаем команду и сопровождаем применение.

Первый этап — диагностика. Определим приоритеты внедрения, масштаб, план и оценку пилота.

Системная подготовка позволяет сокращать расходы на внеплановые перемещения, повторную мобилизацию и срочную логистику. Использование трудовых и технических ресурсов становится более результативным.

Участки и обеспечивающие службы действуют по согласованным обязательствам. Прогноз подготовки фронтов позволяет заблаговременно выбирать приоритеты, согласовывать ресурсы и принимать решения по предстоящим работам. Задания формируются с учётом проверенных условий выполнения работ.

Требования к проверкам, исполнительной документации и передаче результатов включаются в подготовку работ. Документы формируются по ходу выполнения, что позволяет раньше предъявлять завершённые объёмы к приёмке и формировать основания для расчётов по договору.

К началу работ согласованно подготавливаются фронт, документация, материалы, техника и допуски. Резерв подготовленных работ помогает сохранять загрузку с учётом специализации бригад, технологической последовательности, доступных ресурсов и приоритетов проекта.

Адаптируем методику к видам СМР, структуре участков, распределению функций и работе с субподрядчиками. Формируем единый порядок подготовки с учётом особенностей организации и договора.

Выбираем характерные работы, на которых можно проверить взаимодействие участков и служб, оценить результат и самостоятельную работу команды. По итогам пилота уточняем модель и условия её применения на других объектах.

Настраиваем процессы и работу с данными. Для каждого результата подготовки закрепляем ответственного за получение и отдельного проверяющего. Обучаем участников и сопровождаем планирование подготовки, проверку результатов и принятие решений.

Связываем общие условия строительства с потребностью конкретных работ в документации, ресурсах и допусках. Сроки подготовки рассчитываем с учётом получения, проверки и передачи результатов исполнителю.

Себестоимость. Затраты на выбранный объём, включая расходы на срочную логистику, повторную мобилизацию и внеплановые перемещения.

Выполнение и приёмка. Выполнение программы работ и время от завершения объёма до предъявления и приёмки.

Выработка. Выполненный объём на человеко-час и использование техники на сопоставимых работах.

Проверяем своевременность подготовки и достоверность прогноза. Экономическую гипотезу формируем на диагностике; в пилоте оцениваем фактические изменения на сопоставимых работах и их влияние на рентабельность договора. Полученный эффект сопоставляем с затратами на внедрение и сопровождение системы.

Внедрение проводит Университет Айбим на основе Процедуры ОТП строительно-монтажных работ. Методика определяет порядок подготовки конкретных объёмов работ, распределение ответственности, проверку результатов и принятие решений. Подготовка охватывает также условия передачи результатов выполненных работ и закрытия пакетов работ.
До запуска пилота согласуем исходные показатели и порядок оценки. Проверяем изменения по трём направлениям:

Результаты диагностики

Экономическая гипотеза и критерии результата. Ожидаемое влияние на выработку, себестоимость и приёмку, допущения и порядок проверки эффекта.

План, ресурсы и бюджет пилота. Последовательность внедрения, контрольные результаты, сроки, участие участков и служб, оценка стоимости.

Обоснованный масштаб пилота. Выбранные СМР, участок или объект, состав участников и требования к исходным данным.

Приоритеты внедрения. Направления изменений, исходные показатели и предложения по целевой модели ОТП для вашей организации.

Это отдельный оплачиваемый этап. На примере выбранных работ разбираем подготовку фронтов, обеспечение бригад, передачу действующей документации и формирование заданий. Проверяем, как результаты подготовки подтверждаются, используются на площадке и учитываются при передаче выполненных объёмов.

Состав, сроки и стоимость самой диагностики фиксируем в предложении до начала работ.

На итоговой встрече рассматриваем выводы и план пилота с вашей командой. Вы получаете материалы для согласования его объёма, бюджета и условий запуска.

У каждой организации — своя структура, состав договоров, виды СМР и порядок взаимодействия служб. Диагностика позволяет выбрать приоритеты развития ОТП и подготовить пилот с понятным объёмом, ресурсами и критериями результата.

✔

✔

✔

✔

Масштабирование

Уточняем модель по итогам пилота, проверяем её применимость и готовность участников в новых условиях. Распространяем систему на согласованные участки, объекты и подразделения.

Пилот

Обучаем участников и проверяем систему на выбранных работах — от подготовки фронта до выполнения, передачи результатов и закрытия пакетов работ. Оцениваем показатели и способность команды самостоятельно работать по согласованным правилам.

Целевая модель

Согласуем состав и границы работ, порядок подготовки, взаимодействие служб, ответственность, правила проверки результатов и организацию данных.

Определяем приоритеты, масштаб, план и оценку пилота.

Диагностика

Свяжемся с вами, чтобы уточнить задачу и согласовать состав первого этапа.

Расчитаем для организации объем и условия работ с учетом ваших задач, структуры компаниии текущего статуса. Вы получите внятное коммерческое предложение с перечнем этапов, сроков и ожидаемыми результатами.

4

3

2

1

➝

➝

➝

195220, г. Санкт-Петербург, вн. тер. г. муниципальный округ Гражданка, пр-кт Гражданский, д. 26, литера А, помещ. 15-Н, офис №6-38

Общество с ограниченной ответственностью "Университет Айбим"