Предсказуемые сроки и управляемые капитальные затраты строительства

РЕЗОНАНС · Проактивная подготовка строительства

Первый этап — диагностика. Определим приоритеты внедрения, масштаб, план и оценку пилота.

Первый этап — диагностика.

«Резонанс» связывает результаты проектирования, закупок, поставок и обязательства подрядчиков с подготовкой конкретных объёмов строительно-монтажных работ к установленным срокам. Внедряем систему организационно-технологической подготовки (ОТП) с учётом договорной модели и стадии проекта: настраиваем взаимодействие, обучаем команду и сопровождаем применение.
Результат внедрения проверяем в пилоте на согласованном объёме работ.

Эффекты внедрения

Подготовка работ, которая влияет на результат проекта

Снижение дополнительных затрат строительства

Согласованная работа участников

Более эффективное использование капитала

Согласованная подготовка позволяет сокращать расходы на срочные закупки, ускорение работ и продление содержания площадки. Влияние решений на сроки и затраты оценивается до их реализации.

У каждого результата подготовки есть ответственный, срок и критерий приёмки. Проектировщики, поставщики и подрядчики работают по согласованным обязательствам, а вопросы для принятия решений связаны с конкретными работами и их приоритетом.

Сроки закупок, поставок и мобилизации согласуются с потребностью работ. Это создаёт условия для сокращения средств в преждевременных запасах и более обоснованного распределения вложений по этапам строительства.

Документация, поставки, согласования и действия подрядчиков увязаны с потребностью конкретных работ. Решения принимаются заблаговременно, с учётом последовательности строительства, ключевых вех и планового срока ввода объекта.

Более надёжное выполнение ключевых сроков

Решения и результат

Адаптируем порядок взаимодействия к полномочиям участников, структуре управления и стадии проекта. Компания получает применимые правила координации проектировщиков, поставщиков и подрядчиков.

Проверяем систему на характерных для проекта работах, оцениваем показатели и самостоятельную работу команды. Распространение на другие этапы и проекты опирается на результаты пилота и проверку применимости в новых условиях.

Настраиваем процессы, распределение ответственности и работу с данными. Обучаем участников и сопровождаем применение правил подготовки, проверки результатов и принятия решений. Учет и обмен данными организуем под согласованный порядок работы.

Увязываем подготовку укрупнённых фронтов с потребностями отдельных бригад. Для каждого объёма определяем необходимые результаты и сроки их получения с учётом проверки, устранения замечаний и передачи. Это позволяет заблаговременно оценивать обеспеченность предстоящих работ.

Доверие и проверка эффекта

Затраты. Расходы на срочные закупки, ускорение работ и продление содержания площадки; соответствие поставок потребности работ.

Взаимодействие. Своевременность результатов подготовки и исполнения согласованных решений.

Сроки и прогноз. Своевременность подготовки выбранных работ, достоверность прогноза и выполнение контрольных вех.

На диагностике формируем экономическую гипотезу и условия её проверки. По итогам пилота оцениваем фактические изменения с учётом объёма и условий выполнения работ. Полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на внедрение и сопровождение системы.

Внедрение проводит Университет Айбим на основе Процедуры ОТП строительно-монтажных работ. Методика определяет порядок подготовки конкретных объёмов работ, распределение ответственности, проверку результатов и принятие решений. Подготовка охватывает также условия передачи результатов выполненных работ и закрытия пакетов работ.
До запуска пилота согласуем исходные показатели и порядок оценки. Проверяем изменения по трём направлениям:

Первый этап- диагностика

Результаты диагностики

Экономическая гипотеза и критерии результата. Ожидаемые эффекты, допущения и показатели, по которым можно оценить целесообразность дальнейшего внедрения.

План, ресурсы и бюджет пилота. Последовательность внедрения, контрольные результаты, сроки, участие вашей команды и оценка стоимости.

Обоснованный масштаб пилота. Выбранные работы, участники, границы применения и требования к исходным данным.

Приоритеты внедрения. Направления изменений, исходные показатели и предложения по целевой модели ОТП для вашего проекта.

Это отдельный оплачиваемый этап. На примере выбранных работ разбираем связь графика с проектированием, закупками и поставками: как определяются потребности, передаются результаты, проверяется их достаточность и принимаются решения. Оцениваем распределение полномочий и организацию обмена данными.

Состав, сроки и стоимость самой диагностики фиксируем в предложении до начала работ.

На итоговой встрече рассматриваем выводы и план пилота с вашей командой. Вы получаете материалы для согласования его объёма, бюджета и условий запуска.

У каждого проекта — своя договорная модель, состав участников и практика управления. Диагностика позволяет определить приоритеты развития ОТП и подготовить пилот, соответствующий задачам проекта.

✔

✔

✔

✔

Этапы внедрения

Масштабирование

Уточняем модель по итогам пилота, проверяем её применимость и готовность участников в новых условиях. Распространяем систему на согласованные этапы и проекты.

Пилот

Обучаем участников и проверяем систему на выбранных работах — от подготовки до выполнения, передачи результатов и закрытия пакетов работ. Оцениваем показатели и способность команды самостоятельно работать по согласованным правилам.

Целевая модель

Согласуем состав и границы работ, процессы, ответственность, правила проверки результатов и организацию данных.

Определяем приоритеты, масштаб, план и оценку пилота.

Диагностика

Свяжемся с вами, чтобы уточнить задачу и согласовать состав первого этапа.

Расскажите о проекте и задачах внедрения. Уточним исходные сведения и подготовим предложение: состав диагностики, результаты, сроки, стоимость и необходимое участие вашей команды.

4

3

2

1

➝

➝

➝