Предсказуемые сроки и управляемые капитальные затраты строительства

РЕЗОНАНС · Проактивная подготовка строительства

Первый этап — диагностика. Определим приоритеты внедрения, масштаб, план и оценку пилота.

«Резонанс» связывает результаты проектирования, закупок, поставок и обязательства подрядчиков с подготовкой конкретных объёмов строительно-монтажных работ к установленным срокам. Внедряем систему организационно-технологической подготовки (ОТП) с учётом договорной модели и стадии проекта: настраиваем взаимодействие, обучаем команду и сопровождаем применение.
Результат внедрения проверяем в пилоте на согласованном объёме работ.

Система подготовки строительства, которая влияет на экономику и результат проекта

Затраты на восстановление сроков

Расходы на финансирование

Расходы из-за несогласованных решений

Срочная доставка, изменение последовательности работ и привлечение дополнительных ресурсов требуют средств. Раннее согласование подготовки позволяет оценить менее затратные варианты до того, как ускорение станет необходимым.

Если задержка увеличивает период использования привлеченных средств, могут возрастать затраты на их обслуживание. Эффект зависит от условий финансирования и влияния подготовки работ на срок реализации проекта

Изменения после закупки, изготовления оборудования или выполнения конструкций способны привести к повторным работам, хранению и перемещениям. Своевременное согласование технических решений и условий монтажа снижает вероятность этих последствий

Продление проекта может увеличивать затраты на содержание площадки, временную инфраструктуру, охрану и управление строительством. Предупреждение задержек, влияющих на завершение объекта, позволяет сократить эти дополнительные расходы.

Расходы, зависящие от продолжительности строительства

Адаптируем порядок взаимодействия к полномочиям участников, структуре управления и стадии проекта. Компания получает применимые правила координации профильных служб, проектировщиков, поставщиков и подрядчиков.

Проверяем систему на характерных для проекта работах, оцениваем показатели и самостоятельную работу команды. Распространение на другие этапы и проекты опирается на результаты пилота и проверку применимости в новых условиях.

Настраиваем процессы, распределение ответственности и работу с данными. Обучаем участников и сопровождаем применение правил подготовки, проверки результатов и принятия решений. Учет и обмен данными организуем под согласованный порядок работы.

Увязываем подготовку фронтов работ на всех уровнях с планом строительства. Для каждого объёма определяем необходимые результаты и сроки их получения с учётом проверки, устранения замечаний и передачи. Это позволяет заблаговременно оценивать обеспеченность предстоящих работ.

Затраты. Расходы на срочные закупки, ускорение работ и продление содержания площадки; соответствие поставок потребности работ.

Взаимодействие. Своевременность результатов подготовки и исполнения согласованных решений.

Сроки и прогноз. Своевременность подготовки выбранных работ, достоверность прогноза и выполнение контрольных вех.

На диагностике формируем экономическую гипотезу и условия её проверки. По итогам пилота оцениваем фактические изменения с учётом объёма и условий выполнения работ. Полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на внедрение и сопровождение системы.

Внедрение проводит Университет Айбим на основе Процедуры ОТП строительно-монтажных работ. Методика определяет порядок подготовки конкретных объёмов работ, распределение ответственности, проверку результатов и принятие решений. Подготовка охватывает также условия передачи результатов выполненных работ и закрытия пакетов работ.
До запуска пилота согласуем исходные показатели и порядок оценки. Проверяем изменения по трём направлениям:

Результаты диагностики

Экономическая гипотеза и критерии результата. Ожидаемые эффекты, допущения и показатели, по которым можно оценить целесообразность дальнейшего внедрения.

План, ресурсы и бюджет пилота. Последовательность внедрения, контрольные результаты, сроки, участие вашей команды и оценка стоимости.

Обоснованный масштаб пилота. Выбранные работы, участники, границы применения и требования к исходным данным.

Приоритеты внедрения. Направления изменений, исходные показатели и предложения по целевой модели ОТП для вашего проекта.

Это отдельный оплачиваемый этап. На примере выбранных работ разбираем связь графика с проектированием, закупками и поставками: как определяются потребности, передаются результаты, проверяется их достаточность и принимаются решения. Оцениваем распределение полномочий и организацию обмена данными.

Состав, сроки и стоимость самой диагностики фиксируем в предложении до начала работ.

На итоговой встрече рассматриваем выводы и план пилота с вашей командой. Вы получаете материалы для согласования его объёма, бюджета и условий запуска.

У каждого проекта — своя договорная модель, состав участников и практика управления. Диагностика позволяет определить приоритеты развития ОТП и подготовить пилот, соответствующий задачам проекта.

✔

✔

✔

✔

Масштабирование

Уточняем модель по итогам пилота, проверяем её применимость и готовность участников в новых условиях. Распространяем систему на согласованные этапы и проекты.

Пилот

Обучаем участников и проверяем систему на выбранных работах — от подготовки до выполнения, передачи результатов и закрытия пакетов работ. Оцениваем показатели и способность команды самостоятельно работать по согласованным правилам.

Целевая модель

Согласуем состав и границы работ, процессы, ответственность, правила проверки результатов и организацию данных.

Определяем приоритеты, масштаб, план и оценку пилота.

Диагностика

Свяжемся с вами, чтобы уточнить задачу и согласовать состав первого этапа.

Расчитаем для организации объем и условия работ с учетом ваших задач, структуры компаниии текущего статуса. Вы получит внятное коммерческое предложение с перечнем этапов, сроков и ожидаемыми результатами.

4

3

2

1

➝

➝

➝

195220, г. Санкт-Петербург, вн. тер. г. муниципальный округ Гражданка, пр-кт Гражданский, д. 26, литера А, помещ. 15-Н, офис №6-38

Общество с ограниченной ответственностью "Университет Айбим"