Программа повышения квалификации
ТЕХНОЛОГИЯ
КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Программа разработана с учетом требований международных стандартов по управлению проектами PMI® (PMBOK® 5th Edition и Construction Extension to the PMBOK® Guide 3rd Edition), стандартов, регламентирующих качество планирования — 14 Point Assessment и Scheduling Best Practices, разработанные DCMA (Defense Contract Management Agency) и GAO (Government Accountability Office). Также при подготовке курса был использован зарубежный и отечественный опыт в части планирования и контроля проектов.
7 сентября 2026 – 15 ноября 2026
Обучение проводится по набору группы
Когда
Формат
Очно-заочно
Онлайн
Видеолекции, практические задания и еженедельные консультации
Видеолекции, практические задания и еженедельные консультации
Удостоверение
о повышении квалификации
о повышении квалификации
Документ
Цена
₽
35 000 ₽
В программе
Цель программы: Приобретение знаний в области управления проектами, а также практических навыков календарно-сетевого планирования до стадии завершения проекта.
- Специалистам по календарно-сетевому планированию
- BIM-менеджерам и главным инженерам проектов
- Руководителям строительства и начальники участков
- Инженерам производственно-технических отделов
- Инженерно-техническим работникам
- Студентам ВУЗов
- Всем, кто планирует сам и участвует в планировании, мониторинге и контроле за реализацией проектов
- Руководителям проектов и подразделений
Объем программы - 84 академических часа
Длительность курса - 10 недель
Этот курс будет полезен:
Для кого
уникальных тем
17
практических
заданий
заданий
30
встреч
с преподавателем
с преподавателем
10
Система управления проектами и процессы планирования
Порядок разработки календарно-сетевого графика проекта
Планирование содержания проекта. ИСР / WBS
Планирование состава операций проекта
Назначение технологических зависимостей выполнения операций проекта
Определение длительности операций проекта
Расчет расписания проекта
Ресурсное планирование и распределение ответственности команды управления проектом
Оперативное планирование
- Основные термины и определения проектного управления
- Карта процессов управления проектами и группа процессов планирования. Роль и взаимосвязь КСП с процессами управления проектом
- Основные термины, определения, понятия planning & scheduling, разработки расписания и контроля сроков реализации проекта
- Жизненный цикл планирования строительного проекта. Технология Stage Gate
- Участники и заинтересованные лица процессов календарно-сетевого планирования и контроля сроков
Порядок разработки календарно-сетевого графика проекта
- Логика и последовательность разработки календарно-сетевых графиков разных уровней
- Исходные данные для разработки календарно-сетевых графиков разных уровней
Планирование содержания проекта. ИСР / WBS
- Определение, назначение, виды, области декомпозиции, обязательные признаки и цели создания ИСР / WBS
- Контролируемые параметры и пользователи структуры ИСР / WBS
- Требования к декомпозиции содержания проекта
- Типы декомпозиции содержания проекта
- Связь ИСР/WBS проекта с контрактной стратегией
- Идентификация и кодирование узлов ИСР / WBS
- Распределение ответственности за результаты проекта. Понятия, назначение и цели создания OBS и RAM
Планирование состава операций проекта
- Понятие операций проекта и типы операций
- Исходные данные о составе операций проекта
- Таблица операций проекта
- Нумерация и кодирование операций проекта
Назначение технологических зависимостей выполнения операций проекта
- Сетевая модель проекта. Диаграмма сети. Диаграмма Ганта
- Типы зависимостей между операциями
- Задержки выполнения операций
- Исходные данные о технологии выполнения операций проекта
- Вехи проекта
Определение длительности операций проекта
- Методология оценки длительности операций
- Исходные данные о длительности операций проекта. Основные ошибки оценки длительности операций
- Неопределенность и влияние стоимости на оценку сроков. Классы точности оценки
Расчет расписания проекта
- Сетевая модель проекта и Диаграмма Ганта и порядок использования методов визуализации календарно-сетевых графиков
- Характеристика методов расчёта расписания
- Метод критического пути, понятия о ранних и поздних датах выполнения операций проекта
Ресурсное планирование и распределение ответственности команды управления проектом
- Виды, типы и параметры проектных ресурсов
- Определение состава команды проекта путем создания ресурсов проекта для графика 2-го уровня
- Матрица распределения ответственности RACI
- Влияние ресурсов на график проекта. Исходные данные
- Планирование физического объема графика СМР
- Нормирование трудовых (людских) ресурсов в графике СМР
- Нормирование нетрудовых (технических) ресурсов в графике СМР
- Ресурсное планирование графика СМР
- Анализ потребности в ресурсах и методы устранения ресурсных конфликтов
Оперативное планирование
- Суточно-месячное планирование
- Фронты работ
- Гибкие методы управления проектами
- Недельные наряд-задания
Методы оптимизации календарно-сетевых графиков
Многоуровневая модель планирования проекта
Межпроектные зависимости и связь графиков разных уровней Типы директивных ограничений сроков выполнения операций
Планирование проектно-изыскательских работ
Планирование поставок материально-технических ресурсов
Целевой план проекта и качество графика
Мониторинг и контроль фактического выполнения проекта на разных уровнях планирования
Оптимизация графика и управление изменениями в календарно-сетевом планировании
* Если у вас есть вопросы или вы хотите познакомиться с программой подробнее, напишите нам на почту edu@ibimuniver.ru.
- Задержки и ограничения и их влияние на расчёт расписания при оптимизации графика
- Календари проекта, операций и ресурсов и их влияние на расчёт расписания
- Методы определения длительности операций с учетом ресурсных назначений
- Методы сжатия расписания
- Метод критических цепочек
- AWP – Advanced Work Package – Пакетно-узловой метод строительства
Многоуровневая модель планирования проекта
- Многоуровневый график проекта. Дорожная карта проекта. График Технического Заказчика, График Генподрядчика, График Подрядчика, График Субподрядчика, График Проектирования, График Поставок.
- Исходные данные для проектов разных уровней. Метод набегающей волны
- Понятие и виды контрактных стратегий реализации проекта
- Количество уровней и степень детализации календарно-сетевых графиков в зависимости от контрактной стратегии реализации проекта
- Контролируемые параметры и заинтересованные лица графиков разных уровней и направлений
Межпроектные зависимости и связь графиков разных уровней Типы директивных ограничений сроков выполнения операций
- Вехи проекта. Назначение директивных сроков с помощью ограничений на вехи
- Логика назначения межпроектных зависимостей
Планирование проектно-изыскательских работ
- Технология Design to Cost – проектирование по заданной стоимости
- График выдачи проектной документации
- График выдачи рабочей документации
Планирование поставок материально-технических ресурсов
- Планирование поставок оборудования
- Планирование транспортной логистики поставок оборудования
- Планирование поставок материалов
- Планирование поставок по принципу Just-in-time (точно, вовремя)
Целевой план проекта и качество графика
- Понятие, назначение и цель целевого плана проекта
- Виды целевых планов проекта и заинтересованные лица
- Методы анализа качества графиков
- Внесение факта на основе данных СМГ
- Внесение факта на основе недельных наряд-заданий
Мониторинг и контроль фактического выполнения проекта на разных уровнях планирования
- Показатели выполнения проекта на разных уровнях планирования для всех ответственных лиц проекта
- Типы % выполнения для операций проекта
- Методы расчета % выполнения для ИСР
- Типы % выполнения на основе данных о физическом объеме и нормативном потреблении ресурсов
- Методика освоенного объема. Основные показатели
- Типы % выполнения на основе показателей методики освоенного объема
- Прогнозирование показателей выполнения проекта на основе показателей методики освоенного объема
Оптимизация графика и управление изменениями в календарно-сетевом планировании
- Использование цикла Деминга-Шухарта в процессах управления проектом. Оптимизация текущего плана и устранение ресурсных конфликтов
- Порядок внесения изменений в текущий календарно-сетевой график. Корректировка текущего плана проекта
- Корректировка целевого плана проекта
- Интенсивный план проекта
* Если у вас есть вопросы или вы хотите познакомиться с программой подробнее, напишите нам на почту edu@ibimuniver.ru.
программа курса
Как проходит обучение
Документы
Обратная связь
Структура
По окончании обучения и успешной сдачи итогового тестирования вы получаете удостоверение о повышении квалификации и электронный сертификат Университета Айбим
Вопросы разбираются на онлайн-консультациях
Преподаватель проверяет практические задания и оставляет комментарии
А если у вас появляются вопросы, вы всегда можете их задать в комментариях к урокам
Курс длится 10 недель
В соответствии с расписанием потока
курса еженедельно открываются новые модули и практические задания.
курса еженедельно открываются новые модули и практические задания.
Для завершения курса необходимо пройти итоговое тестирование
В конце каждой недели проводится онлайн-консультация с преподавателем.
Результаты обучения
Курс помогает развить следующие компетенции:
Анализ и прогнозирование результатов реализации проекта в т. ч. с использованием методики освоенного объема
Актуализация, мониторинг и контроль реализации проектов на разных уровнях
Распределение ответственности между заинтересованными лицами проекта
Календарно-сетевое планирование работы команды управления проектами
Календарно-сетевое планирование ПИР
Календарно-сетевое планирование поставок МТР
Планирование ресурсов проекта
Планирование физического объема
Календарно-сетевое планирование СМР
Принципы календарно-сетевое планирования проекта
Планирование содержания проекта
Многоуровневое планирование сроков реализации проекта
Интеграция календарно-сетевых графиков с учетом особенности контрактной стратегии
Барзыгин Евгений
Кандидат технических наук, доцент кафедры «Организация производства
и городское хозяйство» «Ивановский государственный политехнический университет» (ФГБОУ ВПО «ИВГПУ»).
Независимый эксперт и бизнес-тренер по управлению проектами
и стоимостному инжинирингу.
и городское хозяйство» «Ивановский государственный политехнический университет» (ФГБОУ ВПО «ИВГПУ»).
Независимый эксперт и бизнес-тренер по управлению проектами
и стоимостному инжинирингу.
О преподавателях
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Да, в случае если вы являетесь налоговым резидентом Российской Федерации, после оплаты обучения вы сможете подать документы на получение налогового вычета и вернуть 13% от суммы, потраченной на обучение, но не превышающей лимит в 150 тысяч рублей.
Да, в рамках курса Вам дается 10 недель для изучения материалов и прохождения итогового тестирования. Консультации записываются и предоставляются вам для просмотра в удобное время, если не удалось их посетить.
После успешного прохождения тестирования в вашем личном кабинете автоматически сформируется сертификат Университета Айбим, и наш менеджер свяжется с вами для оформления удостоверения о повышении квалификации.
Удостоверение о повышении квалификации и будет направлено вам специалистами учебного центра курьерской службой, а также, при необходимости, в электронном виде на вашу электронную почту.
Удостоверение о повышении квалификации и будет направлено вам специалистами учебного центра курьерской службой, а также, при необходимости, в электронном виде на вашу электронную почту.
Для прохождения программ повышения квалификации потребуется копия диплома об образовании, документ о смене фамилии (при наличии) и копия СНИЛС.
Да, у вас есть возможность задавать вопросы преподавателю и кураторам в период прохождения обучения на образовательной платформе.
После прохождения всех уроков и выполнения всех домашних заданий вам будет открыта возможность пройти итоговое тестирование. Вы можете приступить к тесту в любое удобное время до даты завершения курса. Рекомендуем освободить на прохождение тестирования не менее полутора часов.