предоставляем комплекс знаний,
умений и инструментов, которые
дадут возможность повысить
личную эффективность,
увеличить доход, занять лидирующие позиции в своей
профессиональной области
умений и инструментов, которые
дадут возможность повысить
личную эффективность,
увеличить доход, занять лидирующие позиции в своей
профессиональной области
методики и инструменты
для управления строительными проектами
Бизнес-адаптация:
Университет Айбим
Обучение сотрудников
обучение bim
обучение plan r
обучение пум
Мир меняется, становится хрупким
изменения
стал еще более непредсказуемым BANI-миром - хрупким, тревожным, нелинейным и непостижимым.
Это сказывается и на строительной отрасли в мире и в нашей стране.
А также, на подходах к управлению бизнесом и проектами.
Это сказывается и на строительной отрасли в мире и в нашей стране.
А также, на подходах к управлению бизнесом и проектами.
стал еще более непредсказуемым BANI-миром - хрупким, тревожным, нелинейным и непостижимым. Это сказывается
и на строительной отрасли в мире и в нашей стране.
А также, на подходах к управлению бизнесом и проектами.
и на строительной отрасли в мире и в нашей стране.
А также, на подходах к управлению бизнесом и проектами.
- Надежное становится ненадежным
- Любые изменения могут случиться в любой момент
- Мировые корпорации-гиганты разваливаются на глазах
Как обеспечить устойчивость своей компании и проектов?
Насколько система управления проектами гибка
и адаптивна к новым вызовам?
Насколько система управления проектами гибка
и адаптивна к новым вызовам?
- Насколько используются технологии информационного моделирования для обеспечения устойчивого управления проектами?
- Как удержаться на плаву, как соответствовать современным реалиям, как обеспечить устойчивость и эффективность компании, используя современные методологии и технологии, и обеспечить рост рентабельности компании за счет снижения стоимости и сроков реализации проектов?
Количество информации в поле зрения для принятия решений растет неумолимо. Принимать решения приходится в условиях информационной перегрузки и невозможность учесть все. Требуется четко выделять приоритеты и ориентиры.
Искусственный интеллект из фантастики становится реальностью во многих отраслях, в том числе и в строительстве.
Искусственный интеллект из фантастики становится реальностью во многих отраслях, в том числе и в строительстве.
Мир развивается, становится информационным и непостижимым
Мир усложняется, становится нелинейным
Многогранность и непредсказуемость изменений и событий требует гибких подходов и консолидации усилий всех участников проектов
По данным многих исследований навыки лидерства в условиях неопределенности занимают ведущие позиции в рейтингах востребованности и актуальности.
По данным многих исследований навыки лидерства в условиях неопределенности занимают ведущие позиции в рейтингах востребованности и актуальности.
- Насколько система планирования соответствует текущим реалиям и способна работать на упреждение?
- Проектные команды совместно работают над проектными решениями, используя свой многогранный опыт?
- Почему много времени уходит на сбор и анализ информации и принятие решений?
- Надежны ли инструменты принятия решений?
- Насколько эффективно и слаженно взаимодействуют участники проекта между собой?
Повестка каждый день меняется, скорость перемен не дает возможности к ним подготовиться, что вызывает тревожность и пассивность в принятии решений.
К 2028 году дорога от Москвы до Санкт-Петербурга будет занимать не более 2 часов
К 2028 году дорога от Москвы до Санкт-Петербурга будет занимать не более 2 часов
Мир ускоряется, становится тревожным
Владельцы и руководители компаний в сфере промышленного и гражданского строительства, проектных институтов
Участники инвестиционно-строительных проектов в качестве технического заказчика, генерального подрядчика, генерального проектировщика, подрядных организаций
Руководители офисов управления проектами, руководители проектов и руководители функций
для кого
что будет
день 1, 22.05.2025 — Современные инструменты управления инвестиционно-строительными проектами
Как снизить стоимость и сроки реализации проектов на 5% и более? Зарубежный опыт и отечественная практика
Спикер: Максим Гришин, исполнительный директор Евразийской ассоциации практиков AWP, член Правления СОВНЕТ
Спикер: Максим Гришин, исполнительный директор Евразийской ассоциации практиков AWP, член Правления СОВНЕТ
Как пройти путь цифрового развития компании последовательно и с наименьшими затратами? Многолетний опыт компании «Айбим» и реальные работающие методики.
Спикер: Алексей Зотов, Управляющий партнер Айбим
Спикер: Алексей Зотов, Управляющий партнер Айбим
день 2, 23.05.2025 — Цифровизация строительной компании
День 1 — Современные инструменты управления инвестиционно-строительными проектами
9:45 – 10:00 Регистрация
10:00 – 10:30 Тема 1: Современные подходы в управлении строительными проектами
- Проблемы строительных проектов: производительность труда, время работы рабочих (tooltime), продолжительность проектов, стоимость
- Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта для промышленных объектов
- Лучшие международные практики
10:30 – 12:30 Тема 2. Методология PDRI (Project Definition Rating Index). Определение рейтинговых индексов проекта
- Описание основных параметров оценки выполнения проекта
- Принципы проведения оценки для различных видов проектов
- Практическое занятие: Оценка проекта строительства промышленного здания с использованием PDRI
12:00 – 12:10 Кофе-брейк
12:10 – 13:00 Тема 3.Пакетно-узловой метод, ПУМ (Advanced Work Packaging, AWP)
- Основные принципы
- Типы пакетов
- Управление ограничениями
- Оптимальный путь строительства
- Особенности процессов управления проектированием, закупками, ПНР при использовании ПУМ
- Барьеры внедрения
- Деловая игра: Планирование строительства объекта с использованием ПУМ
13:00 – 13:30 Практическое занятие: Составление чек-листа для строительно-монтажного пакета
13:30 – 14:30 ОБЕД
14:30 – 16:00 Тема 4: Технологичность строительства (Constructability)
- Концепция «Технологичности строительства»
- Инструменты: обзорные сессии, чек-листы
- Барьеры внедрения принципов «Технологичности строительства»
- Практическое занятие: Сессия по технологичности строительства
16:00 – 16:10 Кофе-брейк
16:10 – 17:50 Тема 5: Модуляризация (Modularization):
- Определение
- «За» и «против» применения модуляризации по различным параметрам
- Оптимальное время принятия решений
- Практическое занятие: Типичные риски при сравнении проектов с и без модуляризации
17:50 – 18:00 Рефлексия и подведение итогов
день 2 — Цифровизация строительной компании
9:45 – 10:00 Регистрация
10:00 – 11:30 Тема 1: Ключевые тренды развития общества и цифровизации
- Искусственный интеллект и цифровые помощники
- Информационный менеджмент в строительстве (ИМС) и стандарты ISO 19650
- Передовые технологии, трансформирующие строительную отрасль: большие данные, роботы, дроны
- Стикер-сессия: Ценность и применимость трендов в строительстве
11:30 – 11:40 Кофе-брейк
11:40 – 13:10 Тема 2: Типовой ландшафт цифровизации в управлении проектами
- Обзор предметных областей и конкретных ИТ решений для цифровизации компаний, задействованных в стройке: СОД, КСП, СК и др.
- Предпосылки формирования ИТ-архитектуры компании задействованной в строительстве
- Суботраслевой контест, и особенности объектов
- Роль в ГрК РФ
- Структура портфеля проектов
- Корпоративный контекст
- Текущая практика и проблематика импортозамещения ИТ-решений.
- Практическая командная работа: Практика разработки IT -архитектур. Обзор реальных архитектур компаний
13:10 – 14:10 ОБЕД
14:10 – 16:10 Тема 3: Информационный менеджмент в строительстве. Основные принципы и концепции.
- Цифровые информационные модели и как они преобразовывают информационный ландшафт современных компаний, вовлеченных в строительство.
- «Моделецентричный» подход и разработка требований к цифровым информационным моделям.
- Деловая игра: Разработка и согласование требований к цифровым информационным моделям
16:10 – 16:20 Кофе-брейк
16:20 – 17:30 Тема 4: «Бедный Коттер» или как внедрять? Особенности построения проектов цифровой трансформации в компаниях, задействованных в стройке
- Управление изменениями
- Строение проектов организации изменений
- Особенности IT-проектов в контексте управления изменениями
17:30 – 18:00 Рефлексия и подведение итогов
результат
Расширить свои знания в современных методологиях управления строительными проектами
Мы предлагаем вам без ущерба для ваших проектов и бизнеса в режиме
обзорных лекций, деловых игр и обмена опытом с коллегами в течение 2 дней:
обзорных лекций, деловых игр и обмена опытом с коллегами в течение 2 дней:
Мы предлагаем вам без ущерба для ваших проектов
и бизнеса в режиме обзорных лекций, деловых игр
и обмена опытом с коллегами в течение 2 дней:
и бизнеса в режиме обзорных лекций, деловых игр
и обмена опытом с коллегами в течение 2 дней:
Интенсив идеально подходит для тех, кто стремится оставаться на передовой индустрии и внедрять передовые технологии в своей работе. Повышение эффективности управления даже на 5% может привести к значительным финансовым и временным выигрышам в реализации крупных строительных проектов
Узнать 4 современных методологии, которые уже применяются и имеют подтвержденный экономический
эффект в мировой практике и в нашей стране, и отработать их применение в управлении строительным проектом
эффект в мировой практике и в нашей стране, и отработать их применение в управлении строительным проектом
и обеспечить своевременность и качество принятия управленческих решений. Узнать, как выстроить верный путь цифровизации своей компании с использованием методологии информационного менеджмента в строительстве и технологий информационного моделирования
при определении требований и создании цифровой информационной модели объекта капитального строительства, которая позволит эффективно управлять основными показателями строительного проекта
Разобраться в том, как организовать управление информацией
Потренироваться в организации взаимодействия между участниками проекта
эксперт
Гришин Максим Олегович
к.т.н, MBA, PMP, Член наблюдательного совета Advanced Work Packaging (AWP) Community of Practice Global, Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ, Исполнительный директор Ассоциации «Евразийское СПППР», Директор по НИР Университета Айбим
Зотов Алексей Викторович
Основатель компании Айбим. 13 лет успешной реализации проектов цифровизации компаний: ЕВРАЗ, НЛМК, MR Group, Газпромнефть-Терминал, Группа RBI и др. Соавтор книги "Популярный Информационный менеджмент в строительстве. Часть 1. Основные принципы и концепции"
35 000₽
Тариф «ТОП»
- Участие в двух днях курса
- Презентации экспертов
- Записи выступлений
- Материалы для практического использования
- Сертификат Университета Айбим
- Видео-трансляция двух дней интенсива
- Презентации экспертов
- Записи выступлений
- Материалы для практического использования
Тариф «Онлайн»
10 000₽
- Участие в первом дне курса – 22.05.25
- Презентации эксперта
- Записи выступлений
- Материалы для практического использования
- Сертификат Университета Айбим
Тариф «Методология»
20 000₽
20 000₽
Тариф «Цифровизация»
- Участие во втором дне курса – 23.05.25
- Презентации эксперта
- Записи выступлений
- Материалы для практического использования
- Сертификат Университета Айбим
Вы можете зарегистрировать сотрудников на обучение
или заказать проведение обучения в корпоративном формате
или заказать проведение обучения в корпоративном формате
Вы можете зарегистрировать сотрудников на обучение или заказать проведение обучения в корпоративном формате
Заполните форму регистрации, и мы подробно расскажем о каждом варианте сотрудничества и предложим лучший под ваши потребности!
Да, для этого при оплате интенсива выберите вариант «Купить в рассрочку».
Да, вы можете оплатить интенсив из любой точки мира.
Да, у вас есть возможность задавать вопросы преподавателю и кураторам в период прохождения обучения.