Программа повышения квалификации
Управление
строительными проектами
- Инструменты раннего (предварительного планирования) FEL (Front-End-Loading)
- Систему оценки исполнения проекта PDRI (Project Definition Index Rating)
- Пакетно-узловой метод ПУМ (AWP, Advanced Work Packaging)
- Календарное и финансовое моделирование
- Использование информационных моделей для управления
- Инструменты управления рисками и ограничениями проекта (Risk & Constraint Management), управления контрактами.
Курс в формате интенсивного обучения направлен на ознакомление с лучшими отечественными и международными методами, практиками и инструментами по управлению инвестиционно-строительными проектами (ИСП).
Доступ к курсу
сразу после оплаты
Обучение длится
1 месяц
Когда
Формат
Заочно - онлайн
Видеолекции, практические задания и итоговое тестирование
Удостоверение
о повышении квалификации
Сертификат
Университета Айбим
Документ
25 000 ₽
Цена
В программе
Цель программы: Формирование у слушателей системного подхода
к управлению инвестиционно-строительными проектами (ИСП) для всех этапов жизненного цикла: от стадии раннего (предварительного) планирования до стадии завершения проекта.
  • Более опытным руководителям проектов - для получения информации о лучших отечественных и международных практиках
  • Членам команд по управлению проектами - для понимания процессов, в которых они участвуют, о своих ролях и взаимодействии с участниками
  • Информационным менеджерам – для понимания организации информационных потоков на проекте
  • Подрядчикам – для понимания требований к ним заказчика и своей роли в жизненном цикле ИСП
  • Всем, кто интересуется современными практиками в управлении ИСП
  • Начинающим руководителям инвестиционно-строительных проектов - для понимания всей системы управления ИСП
Объем программы - 75 академических часов
Длительность курса - 6 недель
Этот интенсивный курс будет полезен всем, кто связан
с управлением ИСП:
Для кого
уникальных тем
19
практических
задания
22
ак. часов экспертного опыта
29
3. Этап «Реализация» (рабочее проектирование, строительно-монтажные работы)
  • Оперативное планирование
  • Рабочее проектирование
  • Управление фронтами работ
  • Контроль проекта

4. Этапы: «Пуско-наладочные работы (ПНР)» и «Завершение проекта»
  • Управление ПНР
  • Закрытие проекта

5. Итоговая аттестация


* Если у вас есть вопросы или вы хотите познакомиться с программой подробнее, напишите нам на почту edu@ibimuniver.ru.
1. Общие термины
  • Основные понятия и термины
  • Ограничения (Constraints) и риски проекта

2. Этап: «Раннее планирование проекта»
  • Состав этапа: оценка, выбор, определение
  • Пакетно-узловой метод, ПУМ (AWP)
  • Контрактная стратегия
  • Закупки проекта
  • Разработка графиков реализации проекта
  • Финансовое планирование
  • Ценообразование
  • Управление проектированием
  • Технологичность строительства (Constructability)
  • Мониторинг реализации проекта: рейтинговый индекс проекта PDRI (Project Definition Rating Index)
  • Кейсы: Практика оценки проектов на этапе раннего планирования
программа курса
Как проходит обучение
Документы
Обратная связь
Структура
По окончании обучения и успешной сдачи итогового тестирования вы получаете удостоверение о повышении квалификации и электронный сертификат Университета Айбим
Преподаватели проверяют практические задания и оставляют комментарии
А если у вас появляются вопросы,
вы всегда можете их задать
в комментариях к урокам
Курс длится 6 недель
Еженедельно открываются новые видеолекции и практические задания
Для завершения курса необходимо пройти итоговое тестирование
Результаты обучения
По окончании курса слушатели смогут:
формировать графики, бюджеты и отчёты по проекту
организовывать оперативное планирование и мониторинг на этапе реализации;
составлять чек-листы ограничений и план-графики снятия ограничений;
идентифицировать, оценивать риски проекта, разрабатывать мероприятия по снижению вероятности рисков и последствий их наступления;
более глубоко понимать систему управления ИСП для всех стадий жизненного цикла проекта;
организовывать работу команды управления проекта и заинтересованных лиц;
разрабатывать матрицы ответственности для различных процессов управления;
Готовы начать обучение?
Пластинин Дмитрий
Сертифицированный коуч
ICF, EMBA, PMP,
Барзыгин Евгений
Кандидат технических наук, доцент ФГБОУ ВПО «ИВГПУ»
Антон Грудкин
Эксперт по ЦИМ
и 4D-моделированию
Степанов Илья
Коммерческий директор
компании «СТЭП».
Гришин Максим
Кандидат технических наук, MBA, PMP.
Питинова Вера
Независимый эксперт
Все преподаватели курса являлись и являются участниками реальных ИСП, имеют опыт работы в крупных отечественных и международных компаниях.
О преподавателях
Кандидат технических наук, MBA, PMP.

Учредитель и исполнительный директор Ассоциации «Евразийское сообщество практиков прогрессивного пакетирования работ» (Eurasian Advanced Work Packaging Community of Practice); член правления Национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
Кандидат технических наук, доцент кафедры «Организация производства и городское хозяйство» «Ивановский государственный политехнический университет» (ФГБОУ ВПО «ИВГПУ»).
Независимый эксперт и бизнес-тренер по управлению проектами и стоимостному инжинирингу.
Коммерческий директор компании «СТЭП».

Более 15 лет занимается продажей услуг Генерального подряда, ЕРСM, PMC, ЕРС,
в секторе гражданского и промышленного строительства.
Независимый эксперт по разработке
и внедрению систем управления прибылью бизнеса с опытом более 15 лет
EMBA, PMP, сертифицированный коуч ICF,
25-летний опыт организационно-технической трансформации предприятий горно-металлургии, нефтехимии, энергетики.
Начальник отдела визуального планирования
и контроля Волгограднефтепроект, эксперт по ЦИМ
и 4D-моделированию
Для физических лиц
Если у вас изменятся планы
или вы передумаете до завершения первой недели обучения мы вернем вам внесенную плату за обучение
в полном объеме
Старт обучения: сразу после оплаты
25000
записаться на курс
Для юридических лиц
Обучение сотрудников по договору
с организацией.

Подготовим коммерческое предложение
и документы.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ